{ "id": 1006, "date": "2023-12-13T13:00:00", "date_gmt": "2023-12-13T13:00:00", "guid": { "rendered": "https:\/\/fislac.es\/?p=1006" }, "modified": "2023-12-07T14:23:24", "modified_gmt": "2023-12-07T14:23:24", "slug": "como-afrontar-una-gestion-de-crisis-empresarial", "status": "publish", "type": "post", "link": "https:\/\/fislac.es\/es\/uncategorized\/como-afrontar-una-gestion-de-crisis-empresarial\/", "title": { "rendered": "C\u00f3mo afrontar una gesti\u00f3n de crisis empresarial" }, "content": { "rendered": "
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\"\"<\/figure>\n<\/figure>\n\n\n\n

Una crisis puede perjudicar a distintos aspectos de la empresa, por lo que es importante prevenir y tener la capacidad de actuar ante la identificaci\u00f3n del riesgo.<\/strong> En este blog, te ense\u00f1amos c\u00f3mo afrontar una gesti\u00f3n de crisis empresarial para que puedas sobrellevarla de la mejor manera y solucionarla en el menor tiempo posible.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n de crisis empresarial?<\/h2>\n\n\n\n

Una crisis empresarial sucede cuando aparecen cambios o situaciones importantes que generan un ambiente inestable. En consecuencia, la gesti\u00f3n de crisis empresarial es un conjunto de herramientas y pr\u00e1cticas que dispone el negocio para hacer frente a distintos problemas, con el fin de minimizar da\u00f1os y p\u00e9rdidas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No obstante, las crisis son problemas que se perciben como amenazas, lo cierto es que, con una buena gesti\u00f3n, constituye una oportunidad para identificar los puntos vulnerables de la empresa y fortalecerlos de cara al futuro.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo actuar en caso de crisis?<\/h2>\n\n\n\n

Una gesti\u00f3n de crisis requiere de rapidez de actuaci\u00f3n y capacidad anal\u00edtica para reconocer las se\u00f1ales que pueden provocar dichas crisis y anteponerse a ellas. Es importante que todas las empresas tengan un plan de acci\u00f3n ante cualquier imprevisto y posible crisis para  poder actuar con celeridad y prevenir da\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

El plan de gesti\u00f3n de crisis responde a los posibles casos de crisis con propuestas de acciones para ejecutar en los distintos casos. <\/strong>A la hora de realizar un plan de acci\u00f3n para la gesti\u00f3n de crisis, recomendamos seguir los siguientes paso:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. An\u00e1lisis externo e interno<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    No es suficiente con analizar el entorno y los posibles riesgos que puedan afectar a la empresa. Tambi\u00e9n existen factores internos de la propia empresa que afectan al desempe\u00f1o funcional. <\/strong>Es imprescindible identificar los riesgos y tenerlos registrados y controlados. Adem\u00e1s, es importante hacer una evaluaci\u00f3n de cada uno de ellos y tener en cuenta la probabilidad de que sucedan, el impacto que provocar\u00eda, su nivel de gravedad y su nivel de prioridad y qui\u00e9n ser\u00eda el departamento responsable de hacerle frente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Identificar l\u00edderes<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Afrontar un problema es m\u00e1s f\u00e1cil si se desgrana y se va solucionando paso a paso. Para ello, es importante que haya un equipo al cargo de la gesti\u00f3n de crisis, formado por l\u00edderes asertivos capaces de tomar decisiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Priorizar riesgos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Priorizar riesgos es importante para tener una buena organizaci\u00f3n y saber qu\u00e9 problemas intentar solucionar primero.<\/strong> El impacto que tendr\u00e1 cada riesgo en la empresa es un factor clave a la hora de priorizarlos. No obstante, es importante saber que los riesgos pueden generar resultados distintos, por lo que se deben contemplar todos los escenarios posibles.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Planificar posibles soluciones<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          Para cada riesgo y cada escenario se debe proponer una posible medida de acci\u00f3n. <\/strong>Para ello, se debe proponer acciones espec\u00edficas y las personas o departamentos que estar\u00e1n involucradas.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. Revisar y actualizar el plan de acci\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            El documento con el plan de acci\u00f3n ante una situaci\u00f3n de crisis no es algo est\u00e1tico. <\/strong>Puede y debe revisarse cada cierto tiempo a fin de estar actualizado. El negocio cambia y evoluciona, de igual manera que lo hace el entorno, por lo que nuevos riesgos pueden aparecer y ser\u00e1 importante tenerlos contemplados en el plan de acci\u00f3n de la gesti\u00f3n de crisis.<\/p>\n\n\n\n

            \u00bfC\u00f3mo te puede ayudar FISLAC ante esta situaci\u00f3n? <\/h2>\n\n\n\n

            En FISLAC somos asesores que te ayudamos a identificar los riesgos m\u00e1s comunes en tu campo de negocio. <\/strong>Te ayudamos a anteponerte a posibles casos de crisis y te dise\u00f1amos un plan de acci\u00f3n acorde a tus necesidades, valores y aptitudes. Nuestro objetivo es prepararte para que, ante cualquier problema, dispongas de las herramientas y t\u00e1cticas necesarias para hacer frente a la crisis.<\/p>", "protected": false }, "excerpt": { "rendered": "

            Una crisis puede perjudicar a distintos aspectos de la empresa, por lo que es importante prevenir y tener la capacidad de actuar ante la identificaci\u00f3n del riesgo. 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